制造业、电商物流、快递企业等，物流整合的关键方向在哪里

整合是一个汉语词汇，意思是把零散的东西彼此衔接，从而实现系统的资源共享和协同工作，形成有价值有效率的一个整体。

物流行业的整合包含货量的整合、资源的整合、能力的整合、系统的整合、信息的整合、价值的整合等多个方面。目的就是一方面为客户提供更优质的服务、更优化的成本，另一方面让企业的实力进一步提升、能力进一步壮大。

物流行业的参与者众多，主体复杂，背景各异，目标和方向也千差万别。但万变不离其宗，要成为有竞争力的物流企业需在物流整合上有所突破。

物流整合存在三个关键方向：垂直供应链整合、水平供应链整合、物流产品整合。链路的打通有利于物流优化，但商业生态体系中，各企业的独立性、目标不一致性及物流对商流的依附性，使之形成制约。

一、制造/品牌链主企业

作为制造或品牌链主企业，它所孵化的物流企业有垂直整合的优势和动机。

垂直供应链整合有极强的穿透能力，特别是可以向上游进行采购供应链的持续延展和模式演进（一级、二级供应商物流）。

二、平台链主企业

作为平台链主企业，它所孵化的物流企业有水平整合的优势和动机。

代表企业：菜鸟、京东物流、苏宁物流、安迅物流等，整合方法为物流能力牵引或供应链牵引/胁迫。

水平供应链整合基本止步于当前成品供应链（难以向上穿透达到零部件、原材料供应链），水平供应链整合在同品类具有极高效果，但由于数据和用户的敏感性，存在防备和猜疑链。

三、纯物流出身的物流企业

在建立物流产品能力优势后，可拓展垂直/水平供应链整合。

代表企业：顺丰、德邦、中通、中外运等，整合方法为以物流能力牵引，不以供应链为依托，只要是符合相同物流要求的业务均可进行整合（不同品类、原材料/成品等）。

从物流产品出发，通过货量整合实现价格和服务优势，虽在供应链维度进行整合有难度（没有商流的助攻），但由于其在物流之外与客户不存在冲突，也有所突破。

四、不同背景出身的物流企业

不同背景出身的物流企业战略发展路径截然不同

制造或品牌链主企业所孵化的物流企业按照垂直整合->产品能力打造->水平整合方式演进。

平台链主企业所孵化的物流企业按照水平整合->产品能力打造->垂直整合方式演进。

纯物流出身的物流企业按照产品能力->产品能力细分->垂直/水平整合演进。

各企业均基于一个轴的强势向其他两个轴进击，但目前还没有在三个轴均建立优势的企业（三维物流企业），可以说在两个轴建立优势的企业也凤毛麟角。

但这三个轴由于地位和控制主体的不同，存在着难以解决的矛盾。

对于品牌企业来讲，目前在一个省份甚至是一个城市由于多个销售渠道的因素，分布着大大小小的多个仓库。如果能够整合成一个大库，毫无疑问是最理想的方案。